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打造供应链优化,为企业管理“止痛”

07-05
中国玩具婴童用品网

        消费升级带来的需求变化以及零售市场环境的变化,让企业应接不暇。如何不断提升自身的响应能力,快速满足市场需求?如何持续提升企业的整体盈利能力,打造核心竞争力?除了靠技术上精益求精,更要靠现代化的管理来保障。供应链管理是玩具和婴童用品企业快速提升的“必修课”,更是挖掘企业隐秘“金矿”的利器。


 


        在当地政府部门的全力支持下,包括星辉互动娱乐、广东邦宝益智玩具、广东飞轮科技、广东汇乐玩具和广东沃马动漫玩具等在内的近60家当地企业负责人,参加了2017 CTJPA精英学院供应链管理课程的培训。

 


        通过学习,企业精英们在全面掌握供应链管理相关理念和知识的基础上,能够深刻剖析企业自身存在的问题,并学以致用,找到有针对性的解决办法。以下是部分学员反馈:


        广东沃马动漫玩具有限公司副总经理黎新国


        通过学习认识到了供应链的优势及主计划的关键作用,战略层面和战术层面配合的重要性,以及如何系统性地思考供应链的优化,用最低的成本完成最大客户需求,工作重新规划,责任承担要落实,重建游戏规则等。对于企业来说,我认为要先解决企业现实存在的问题,再降低成本。目前已经确立主计划战略方针,将调整滚动计划为周计划,第一个改善预计3-4个月完成。

 

        星辉互动娱乐股份有限公司主办方秀英


        通过学习,对供应链有了更深地了解,知道供应链核心是什么。供应链在整个企业当中起到承上启下的作用,让公司自身提高市场竞争力,来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的经营风险。目前公司有比较大的改善空间,下一步,将结合所学到的知识,采取行之有效的措施提高企业管理水平:1、建立基础的数据;2、调整计划结构、职责;3、整合生产产能,供应周期,包括物料;4、与销售做好年度、月度计划,来做好生产产能计划;5、重新调整部门的绩效考核。预计2018年1月完成PMC部门职责及结构调整。


        广东飞轮科技股份有限公司供应中心总监李奕萍


        通过学习收获很大:对岗位意识重新定位,库存的分类、产品分类,供应链的平衡点,了解分析目前自身的问题,怎样解决产量不均的问题,了解树立BOM的物料明细,供应商的评审、整改方向等。回去之后会进行内部整合,从岗位、流程等的梳理开始。


 


        云和的玩具和婴童用品企业,对于供应链管理和优化同样有着极为迫切的需求。来自浙江木玩世家、浙江新云木业、浙江忠协工艺品、浙江金马工艺品等企业的近50人参加了此次2017 CTJPA精英学院供应链管理课程培训。

 


        通过此次培训,许多参加培训的企业负责人对于通过供应链管理解决当前企业面临的实际问题都充满信心。以下是部分学员反馈:


        浙江木玩世家玩具有限公司供应链总监黄爱明


        通过学习对供应链管理有了初步的了解,对分类认识,公司目前库存之痛有初期改善方案,缺货之痛也有了解决方案。库存、缺货、计划、交付都是企业当前面临的痛点。回到公司之后,将按照此次学习内容,深入实际工作之中,预计30天内完成第一个改善计划。


        浙江金马工艺品有限公司副总王泽龙


        通过学习,认识到做决策计划的重要性,想要消除库存,就要对产品分类,根据分类来制定计划。此外,谁掌握信息最全最准确,那么就由谁来做计划。而计划的时间则是以成品的完成周期来定。对于玩具行业来说,制定周计划更契合实际需求。在改善方面,计划决策可以先做起来,以此来减少库存,节约成本。回去之后,将认真落实所学,统计历史数据,制定决策计划和周计划,希望半个月内能得到改善。


        浙江丹妮婴童用品有限公司跟单员周盛栎


        对生产成本的控制方法,生产所造成的库存如何处理,供应链管理的相关知识等有了进一步的认识和了解。回公司将会对生产时的生产计划和实际生产进行改善,预计用2个月时间完成第一个改善。


        更多企业改善案例和老师辅导咨询,请联系协会会员部:010-66038881转234、237,罗小姐13439295188。

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